Certaines études démontrent qu’un manager influe directement sur 70% de l’engagement de ses équipes. Mais dans le même temps son rôle a tendance à se brouiller et se complexifier.
Pour gérer la complexité au-delà des méthodes traditionnelles, le nouveau management doit être INCLUSIF. Qu’est-ce que cela recouvre ? Quels bénéfices ? Concrètement comment faire ?
 
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