IDOYA en quelques mots

IDOYA c'est un collectif multigénérationnel, passionné et soudé dans lequel la vie d'équipe est clé. Réunis par une même ambition entrepreneuriale et convaincus que c’est en menant les transformations de manière inclusive que l’on obtient des résultats tangibles et durables, l'équipe englobe l’ensemble des dimensions humaines de la transformation.

Une équipe de consultants expérimentés et passionnés :

Issus de cabinets de conseil en stratégie, en transformation, en accompagnement RH et en organisation

De plusieurs générations, avec des sensibilités différentes et réunis autour d’une même exigence d'excellence

Avec des expériences personnelles et des expertises complémentaires : #écoute sociologique, #amélioration continue, #développement du leadership, #green, #dialogue social, #feuille de route RH…

Qui travaillent aussi de manière inclusive avec un écosystème de partenaires reconnus dans leurs expertises et qui savent créer des partenariats ad hoc avec des grands cabinets de conseil (généralistes, stratégie, digital...)

Nos engagements RSE

IDOYA est entreprise à mission depuis sa création : dans son projet entrepreneurial, dans sa gestion au quotidien et dans ses missions clients, le collectif des co-fondateurs est guidé par la volonté d’avoir un impact positif et de permettre à toutes celles et ceux qui rejoignent l'équipe d’avoir un impact.

Pending B Corp depuis avril 2022, toute l'équipe contribue ainsi à mettre en place une gouvernance et un plan d’action ambitieux pour concrétiser nos engagements et obtenir la certification B Corp. Parmi l'une des plus exigeante au monde, ce label évalue l'impact social, sociétal et environnemental d'une entreprise en matière de transparence, de durabilité et de responsabilité. Le processus de certification repose sur une grille d'évaluation qui couvre 5 domaines : la gouvernance, les collaborateurs, les communautés, l'environnement et les clients. Pour en savoir plus, rendez-vous en page 44 de notre rapport de mission disponible ici.

Comment se concrétisent nos engagements ?

Quelques exemples

Nous avons développé un modèle d’affaire à impact pour accompagner les dirigeants et leurs équipes dans leur transformation vers un futur souhaitable, soutenable et durable. Nous nous fixons annuellement un objectif de pourcentage du chiffre d’affaires généré par le modèle d’affaires à impact (voir page 26-29 de notre rapport de mission).

Nous cherchons à innover et à promouvoir auprès de nos clients des modalités inclusives de transformation pour plus de pérennité, d’efficacité, de responsabilisation et de mobilisation. Nos missions sont évaluées selon un indice d’inclusivité entre 1 et 12 et des critères de représentativité, profondeur, de poids et de transparence (voir les pages 35-39 de notre rapport de mission).

En interne, nous mettons en œuvre des modes de gestion qui favorisent l’innovation et le développement de chacun, avec un impact réduit sur l’environnement et un fonctionnement en entreprise étendue. Quelques exemples d’actions :

Réalisation d'un bilan carbone annuel (scope 1, 2 et 3) et fixation d'objectifs de compensation de 100% de nos émissions et de réduction de 2,5% d'émissions par collaborateur pour l'année 2023 (en tenant compte de l'évolution de notre CA)
Actions de formation / sensibilisation de l’équipe (ex : participation à un atelier Fresque de la diversité)
Contribution au guide 2022 sur les 10 fondamentaux de la RSE réalisé par Vendredi en collaboration avec 8 entreprises pour partager nos meilleurs conseils et témoignages pour une politique RSE réussie
Mise en place d'un accord d’intéressement intégrant des critères RSE
Application d'une politique fournisseurs qui privilégie les fournisseurs locaux, avec des certifications liées à la performance environnementale et/ou sociale
Amélioration continue de la RSE dans toutes nos fonctions (RH, finance, environnement…) via un mode "taskfoce"
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