Des exemples de transformation vues par IDOYA
Déploiement d'un programme de transformation multidimensionnelle, transformation stratégique & déploiement d'un Modèle de Leadership
DES EXEMPLES DE TRANSFORMATION...
MULTIDIMENSIONNELLE
SI VOTRE ENJEU EST...
Déployer un programme de transformation multidimensionnelle avec plus de 50 projets (nouveaux outils, nouvelle organisation, nouveaux process, nouvelle culture et modèle de management)
… en construisant les fondations en termes de change management et de communication pour assurer le succès du déploiement des projets
… engageant l’ensemble des équipes pour qu’ils contribuent à la transformation
… faisant monter en compétences les managers et un réseau d’ambassadeurs sur le change management
… en définissant un cockpit de la transformation
CE QUI NOUS DIFFERENCIERA
Inclusif : faire approprier l’ensemble de la transformation et des projets qui la composent par la ligne managériale ; en faire le sujet de toutes les fonctions
Pragmatique : adapter, ajuster l’accompagnement au fil des mois en fonction des priorité business
Adaptable : adapter les dispositifs de mobilisation en fonction du public concerné (équipes en interactions avec le business, équipes support, équipe de nuit…)
Transformation culturelle, processus social & nouvelle organisation du travail hybride
DES EXEMPLES DE TRANSFORMATION
SI VOTRE ENJEU EST...
D’attirer et retenir les talents en faisant en sorte que l’entreprise prenne et tienne des engagements forts auprès de ses salariés
… dans un contexte de guerre des talents
… en s’assurant que le rôle clé du manager et des RH dans l’expérience collaborateur soit partagé et effectivement tenu
… en assurant la cohérence entre l’ambition et les moyens associés
...CULTURELLE
CE QUI NOUS DIFFERENCIERA
Place au local : un cadre commun qui laisse chaque entité / équipe décliner son projet selon ses problématiques locales
Inclusif : associer les parties prenantes locales à la définition des engagements (écoles, embauchés, démissionnaires…)
Intelligence collective : donner la possibilité à chacun d’innover et de lancer des initiatives (budget alloué en COMEX suite à un POC)
Hypercroissance, transformation managériale & mobilisation d'un CODIR
DES EXEMPLES DE TRANSFORMATION
...EN HYPERCROISSANCE
SI VOTRE ENJEU EST...
De recruter plus de 20% de votre effectif actuel en moins d’un an
… dans un contexte de guerre des talents et sur des segments de marché du travail très compétitifs (data, techno…)
… alors que les RH et les managers opérationnels sont déjà très sollicités sur des exigences business et opérationnelles fortes
… et que de nombreux autres projets de transformation occupent les équipes
CE QUI NOUS DIFFERENCIERA
Inclusif : faire du recrutement de masse la responsabilité collective des équipes RH, marque employeur et managers (en partant du Comex)
« Test and learn » : lancer des campagnes de recrutement par segment de profils en commençant par un atelier de prototypage de la campagne avec un manager et un RH nommés responsables
Transmission : former en situation réelle avec des candidats les managers et RH à mener des entretiens efficaces